大企業の新規事業部が直面する5つの壁と突破方法

壁1: 社内調整

アイデアを承認してもらうまでに3〜6ヶ月。その間に市場が変わる。

対策：AIシミュレーションで「データに基づく提案」を行えば、承認スピードが上がる。

壁2: 予算獲得

市場調査だけで50〜500万円の稟議が必要。

対策：月9,800円のAIシミュレーションで初期データを取得し、本格調査の予算申請の根拠にする。

壁3: スピード

大企業の意思決定は遅い。スタートアップに先を越される。

対策：Build-Measure-LearnサイクルをAIで加速。60秒で100人の反応が得られる。

壁4: 人材

新規事業に必要なスキルと既存事業のスキルは異なる。

壁5: 撤退判断

いつ撤退すべきかの判断基準がない。

対策：PMFスコア40%未満が続くなら、ピボットまたは撤退を検討。